飛地書店的文化與商業的商業之路

書店不只是賣書：飛地書店的創業故事

「以前我從來沒想過自己會開書店。」飛地書店創辦人潔平笑著說。

從記者到連續創業者，他的職涯前半段專注於媒體，後半段卻因緣際會踏進了實體空間的經營，並在台北開出第一家飛地書店。沒想到，這個起點逐漸延伸到清邁、東京與荷蘭。

從觀察到回應：創業模式的轉折

潔平坦言，他的創業模式並非自上而下的計劃，而是更接近「觀察與回應」。

「我會去觀察社群的需求，當發現新的需求出現，我就會忍不住去回應。」

最初在台北開書店，是因為接手了一家即將關門的香港書店。這原本只是一次性的嘗試，卻意外成為他與社群建立深度連結的契機。

書店為他帶來了安定感，也讓他在移民身份的不確定中找到「now here」的存在感。

書店為何還需要存在？

「我們的書店不打折。既然網路和電子書都更便宜、更方便，那為什麼還有人要走進實體書店？」這是潔平常思考的問題。

他的答案是：書店的核心價值在於人與人的連結。

書店的氛圍、店主的選書策展，以及書店吸引來的社群，這些元素共同構成了無法被線上平台取代的體驗。

「我喜歡的書店，不只是書，而是能遇見一群相似的人。有人為了講座、讀書會來到現場，有人單純因為氛圍被吸引。書，在這裡變成一個 token、一個信物，承載著共同經歷的記憶。」

從台北走向世界

疫情後的 2023 年，隨著各國邊境開放，潔平在不同國際會議中分享經驗，卻意外收穫許多「邀請」。

「每次演講結束，都有人私下來問：你有沒有想過在我們的城市開一家飛地？」

清邁、東京、荷蘭的分店，並不是總部規劃的擴張，而是因為當地夥伴主動帶著計畫書找上門。

潔平說：「我們只是把在台北累積的經驗分享出去，讓更多人能開出屬於自己的文化空間。」

書店，其實是古老的社交媒體

在潔平眼中，書店是一種「古老的社交媒體」。

讀書不是孤單的行為，而是一種跨越時空的對話，當人們圍繞一本書聚集、交流，書店就成為那個中介與橋梁。

「經營書店，最重要的其實不是賣書，而是創造一個社群空間。」

飛地書店的存在，也因此被賦予了更多社會意義：在全球移民潮的背景下，它是一個小小的聚點，讓異鄉人與同好者相遇，從而開啟更多的文化與生活實踐。

飛地書店的故事，並不是一個單純的商業案例，而是一個關於「觀察、回應與連結」的創業實驗。

它證明了，即使在數位化浪潮中，實體書店仍然有無可取代的價值，那就是讓人相遇，並在真實的空間裡，感受到安定與歸屬。